豪镁★书店管理咨询板块正式上线★

发布时间：2019-04-21 11:13 来源：未知作者：haomeigs

实体书店步入转型深水区，如何寻找一家书店的硬核？

2015年到至今，书店热兴起，特别是近两年，实体书店数量呈现爆发式增长。

数量激增之后，一部分“转型升级”的书店因为商圈分析、客群分析、模式定位、功能布局、品类规划…因为不够专业， 1000平米的店铺一年营业额随随便便就少了几百万。

明明采用多元复合式经营模式，利润较高的非书板块的文具、百货、咖啡、培训等做得没有想象中好，让书店开业几年后还处于亏本状态。

这些经营困境归于一点就是：空间颜值再高，没有内容，产生不了销售，一切努力都是白搭！

不知不觉，书店转型升级已经步入深水区，新一轮转型升级使高颜值成为标配，开书店的成本水涨船高，同质化现象考验着书店的运营能力。

今后的转型升级不再局限于店面的设计装修，转型的重心从过去的讲究高颜值空间转变为多维聚焦，

以精准定位作为起点，将书店引入差异化竞争的局面，让一家书店形成自己的硬核，对经营、内容、品牌、团队负责到底！

那么，问题来了：

1.书店如何定位和布局才能使收益最大化？

2. 如何规划书和非书商品品类才能 “叫好又叫座”？

3. 怎样建立专业的数据化系统提高后台运营效率？

4. 没有核心人才团队，没有资源支持，从何着手建立“硬核”？

5. 如何进行商品陈列才能使得“商品营销力”飙升？

6. 如何成功策划一场又一场人气爆棚的活动提升品牌影响力？

★书店管理咨询板块正式上线★

为了从根源上解决老大难问题，即日起，豪镁管理咨询服务项目正式上线！

豪镁十四年深耕书店行业 X运营总监十六年书店操盘经验 ,乘爆您的营业额！

本公司书店管理咨询项目主要分为九大块，①客群分析、市场分析与模式定位、 ②经营类别配比与商品品类结构规划、③采购供应链系统、④数据化系统建立、 ⑤书店管理培训、⑥商品陈列标准、⑦活动营销系统、⑧多元业态规划、⑨业务团购系统。

板块内容介绍:

一破局：差异化 PK 同质化

①客群分析、市场分析与模式定位

二布局：1W+坪效是这样产生的…

②经营类别配比与商品品类结构规划

三实操：构建一家店铺的硬实力

③采购供应链系统

④数据化系统建立

⑤书店管理培训

⑥商品陈列标准

⑦活动营销系统

⑧多元业态规划

⑨业务团购系统

豪镁咨询管理服务板块正式上线，不止提供专业的多对一定制服务，日后豪镁将为广大的新老客户提供增值服务，面向全行业和市场！

增值服务分为两大板块：

一趋势：行业新动向、新商业模式、新零售实践…

二洞察：行业大咖座谈、消费者调查报告、销售新增长点等

（形式将以专栏、远程会议、座谈会呈现）

开爆一家盈利的书店，找豪镁就够了！豪镁，专注书店一站式服务，帮你开一家高盈利的书店

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