书店设计
优阅书城:5大秘诀告诉你书店升级改造的正确姿
优阅书城:5大秘诀告诉你书店升级改造的正确姿势
在新消费形势下,实体书店的整改升级成为必然趋势。
各地实体书店纷纷以颜值、选品、活动、多元、场景等为重点,
建立起人与书、人与空间、人与人的联系,
让书店重新成为消费者愿意光顾、停留、消费的场所。
但在你满怀期待“环境舒适的书店里有络绎不绝的
客流与排队买单的顾客”前,
在你整改升级前,要围绕以下5点进行思考,
才不会盲目改造、导致转型失败:
01客群定位:找准目标客户
02梳理商品:明确核心和基础经营产品
03品类配比:慎重确定品类的配比
04布局规划:合理配比品类经营面积
05品牌思维:空间围绕品牌设计,将品牌可视化
01
客群定位:找准目标客户
茑屋书店增田宗昭常常思考,如何成为一个最了解顾客的人。
他的答案很简单——站在顾客的角度思考问题,
或是以顾客的心情思考问题。在开代官山茑屋书店的时候,
他更是一直在附近的ASO餐厅观察来来往往的人流,
无论是休息日,工作日,下雨天还是炎炎酷暑。
不辞劳苦地观察什么呢?
他在观察来往人群中,他们的需求是什么?
他们会走进那家店吗?谁会成为茑屋的消费者?
实体书店在升级前也是一样,要多观察你的顾客:
年龄大小、着装如何、身份特征、已婚还是未婚、
是否有孩子……或者创造条件筛选“会员顾客座谈会”,
或做问卷调查等。
在所有人中将你的消费者划分出来,
去迎合核心一类人的需求,也就是找准自己的目标客户,
做到真正掌握你所服务的客群,才能吸引他们的注意力,
提升门店客流量与成交率。
02
梳理商品:明确核心和基础的经营品类
90%以上的传统书店都没有主推性,
只是把商品从仓库转移到货架上而已,
不清楚核心经营品类是什么,没有做出重点推荐和梳理。
同时,由于客群不同、地址不同、环境不同等因素,
不同门店经营的品类也存在差异。比如有的书店重点售卖人文、
学术性图书,有的书店重点售卖绘本、教学体验,
有的书店重点售卖教辅书籍,有的书店重点售卖咖啡、文创等等。
因此,在明确门店升级整改定位时,
你必须要知道你所服务的对象是谁,主要的经营方向是什么,
明确核心和基础的经营品类,从而留住更多的消费群体。
03
品类配比:慎重确定品类的配比
不同定位书店的品类配比不一样。在确定品类配比时,你一定要注意:
第一,不能凭个人直觉来确定哪些品类做强、哪些品类弱化。
要依据历史数据,分析各年的各品类销量、销售额和毛利额占比定类别。
第二,了解书店客群的需求与变化,进行合理配比。
不同定位的书店品类配比不同,比如社区书店的品类配比及规划为:
图书60%(文学、生活40%,儿童40%,书店电子阅读20%),
文创12%,培训15%,咖啡%;综合书店(连锁):
图书50%(教辅30%、少儿28%、社科文学30%、阅读空间12%)、
文体25%、文创精品15%,商业10%。
第三,以品类作为动线,引导顾客。过去,在动线设计上,
多采用地砖色彩区分、灯光区分以及天花板的线条等作为动线的引导,
如今,以品类作为自然的动线引导貌似更受消费者的欢迎。
不过这也对品类规划的合理性要求更高,要做到:
从消费者的角度去理解、琢磨品类之间的关联性、有序性、合理性。
04
布局规划:合理配比品类经营面积
大书城有其“大而全”,小书店也自有“小而美”。
你不能只看到大书城里的人流如织,或者小书店里的愉悦消费,
就去盲目追求、模仿其他门店的规模大小。
一家书店的坪效高不高、能不能赚钱,关键在于配比的合理性。
在进行书店升级时,要先思考“重点盈利的品类是什么?”
“需要弱化的辅助增加客流的品类是什么?”
假设一家复合式书店以文创、咖啡为盈利点,
门店升级要保证图书区的面积下,对文创及咖啡区适当扩大,
过渡区以紧凑有序的商品陈列方式呈现,
最后对百货类商品加以弱化与缩减。
如果一家书店不盈利的区域面积占比过大,
它单位面积所能带来的销售额就会减弱。
所以在书店升级时要明确:
提升坪效,创造单位面积最大的销售业绩!
05
品牌思维:围绕品牌设计,将品牌可视化
品牌思维,决定着实体书店能不能走得长远。
品牌对于书店意味着什么?
第一,顾客忠诚度:长久留住你的消费者;
第二,降低营销成本:致力于将行业品牌打造出公众品牌;
第三,品牌溢价:利润保障,提升商品书店总销售。
书店升级时,一定要围绕品牌进行设计,通过Logo、
空间、选品、陈列等将品牌可视觉,从而消费者心中留下深刻记忆。
比如,豪镁在打造优阅书城时,以品牌主导设计。
首先确定以“橙色”作为品牌色,给消费者以明亮健康、
幸福温馨之感。Logo设计以“优阅”二字为主形象,
融入橙色与书籍元素,展现行业属性,输出品牌视觉形象。
在空间中,这抹橙色在原木色调的衬托下,
瞬间激发出有活力、有灵感、有温度、有个性的品牌形象,
为消费者开启愉悦的阅读与购物之旅。