复合书店
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豪镁x珍妮特书城：回归原点！针对5大痛点，揭秘实体书店持续盈利公式！
一步到位！化繁为简！
揭示实体书店经营痛点+持续盈利公式
书店行业进入新零售、新消费阶段，什么样的书店对新人群来说更具吸引力？什么样的书店才具备持续盈利的能力？
下面，以豪镁设计的珍妮特书城书店为案例，结合市场分析与行业现状，我们来探究当下的实体书店怎样才能实现更好的发展。
对于传统实体书店来说，经营思路往往仍停留在“满足阅读需求”的基本层次上，当电商袭来，线下实体店“购书”需求被迅速替代，实体书店的主要功能自然被弱化。
新消费格局下，作为书店经营者，应采取多元运营组合拳，化被动为主动。从服务定位、空间设计、视觉形象、服务体验等不同方面进行深化与升级。以珍妮特书城为例，来看看书店再改造升级过程中可以如何优化：
当下，年轻群体关注网络、以消费表达自我的生活理念，与文化产业最为契合。这一新消费人群形成的“社交圈层”是文化、是生活、更是捕捉市场商机的一大门槛。
迎合年轻群体的热点话题、价值观、消费观，精选爆款单品；采用符合打卡分享的视觉设计风格；以线上线下联动的方式，对店铺开业与后续活动进行曝光……这些运营部署，能使实体书店最大程度利用社交媒体平台的营销价值。
市场的不断发展变化，导致图书零售业呈现出了新的特点。
1、Z世代消费群体崛起：当下，95后、00后已经成长起来，并且开始具备一定的自主消费能力。比起上一代人，他们更喜欢借助互联网、用手机购物。他们对品牌有较强的认知能力，容易受明星的影响，部分城市还出现了高端消费低龄化趋势。对于书店而言，最需要担心的就是这批读者的流失，假定这批人离开书店，那么回归的可能性比较小，同时极有可能影响他们的下一代。
2、不容忽视的少儿、亲子消费：数据显示，2018年中国儿童经济市场规模已达万亿元。儿童经济是书店一直以来比较有把握，但很难抓住的市场，从母婴用品到零售、培训，书店几乎全部缺席。随着业态的不断改变，书店要进行新的尝试，积极涉足细分领域，谋求可持续发展。
3、与商业综合体合流：为了谋求多样化的商业服务，一些商业中心尝试与实体书店展开合作，开始重视自身文化空间的打造。对于书店而言，这只是商业综合体文化形态之一，部分发展好的书店能够为综合体带来特定人流。
珍妮特书城重视Z世代与亲子客群，文具文创、生活精品、少儿阅读、亲子消费等领域都有兼顾。全年龄的定位与有侧重的经营策略，能产生良好的双向业态联动。
针对营业收入：需要关注并优化书店收入业态结构。
尤其是非书业态的经营收入，书店经营者要观察经营效率，比如文创方面，如果占用了过多资金和人员，可能就算不上一个优质的业务选项。在活动收入方面，要明确能够盈利的活动才是好活动。因为这说明消费者愿意为活动买单，活动有质量保障。
针对成本部分：需要关注“隐性”支出与非固定性维护成本。
把租金作为书店主要成本，虽有一定道理但并不完全正确，即使是政府提供的免费场所，仍然会产生额外的使用成本;在设施设备摊销方面，应该逐年摊销，因为设施设备还能在未来加以利用。在人员及人力成本方面，人员配置应仔细测算，最好招聘通用型员工，减少员工流失带来的风险;对于具有一些专业要求和市场拓展能力的岗位，要考虑骨干培养，并给予该岗位一定待遇;在宣传推广及活动成本方面，书店应该认真评估投入与产出的效果。
珍妮特书城作为当地地标式文化站点，除了整合了多元的商品业态，还布局了汉服体验、培训专区、亲子伴读等具有科普教育属性的公共文化服务。
通过阅读场景塑造公众文化认知与口碑，打造品牌，实现商业与文化、经济与社会的双重效益。
让中国的复合式文化空间更美好！
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