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参观完西西弗书店的感受？反观爱心文体该如何
发布时间：2022-03-02 17:41 来源：未知 作者：haomeigs
文字是小作者去了西西弗的观感，图片是豪镁设计师设计的爱心文体店。
初次经营书店困难重重？西西弗已经扩张不止100家！ 
谁开第一家实体书店不是冲着100家店去的？
但因为经营不利而折戟退出的书店亦不在少数，比如——2006年， 书法家席殊苦心经营12年的“席殊书屋”图书连锁体系全盘崩溃； 2010年，著名连锁书店“光合作用”大面积倒闭； 2011年，在广州苦心经营16年的三联书店（广州购书中心店）关停...
作为首家超过100家门店的跨地域全国性连锁书店，西西弗的经营思路， 对书店经营者，特别是初次经营书店的人，简直是标杆级的学习对象。 记住，是学习，不是模仿，更不是复制！
1/西西弗的扩张速度有多快？
2017年10月15日，西西弗天津海信广场店正式营业。至此， 西西弗已经在41座城市，开设了100家实体书店。 截止2017年底，西西弗门店数量达到111家，2017年新开店51家，2017年营收5.2亿。
从2015年的20家分店，到2016年的31家，再到2017年的51家， 2018年截至目前大约10家店，2015-2018年期间平均12天就有一家新店诞生， 在实体书店空前利好的发展环境下， 西西弗书店能否一路高歌，成为业界津津乐道的话题。
不是说实体书店卖书难？盈利难？
西西弗在书店与咖啡馆在面积上进行严格限制，书店占80%，咖啡馆占20%， 销售体量占比也大致如此。西西弗书店几乎靠卖书和咖啡就能做到 2017年营收5.2亿，着实成为了“卖书难！盈利难！”的“反面教材”。
2/西西弗为何能顺利扩张？
自1993年成立以来，西西弗书店用十年建立标准化快速连锁体系， 遵循“连锁复制”的运营模式，而西西弗店与店的差异， 主要表现在产品定位上，每一家西西弗书店都会根据该区域商圈 的客群特性精细搭建不同的产品结构，极其考验专业团队的选址能力， 即市场调研和客群分析能力。
自从2009年西西弗诞生第一家购物中心PARK书店， 进驻购物中心变成西西弗的主流模式。众所周知， 书店进入购物中心也就相应成为了一种趋势， 成为购物中心多元业态构成中的一元， 西西弗成为这种趋势的引领者之一。 西西弗一直在商场里做文化，在文化里做商业， 文化和商业有机融合，故而能发展如此迅猛。
西西弗遵循“一切皆可阅读”的设计理念，基于对图书的认知， 从欧式橱窗的文化美感，到书的文化艺术造型， 配合层次丰富的图书陈列，制造浓厚的阅读氛围。
毫无疑问，当你走进全国任何一家西西弗门店， 品牌VI识别、店型规模、空间体验、服务感受、 工作标准与流程等各方面都反映一家连锁店的品牌性体验。
“西西弗就是要让不爱读书的人爱上读书，回归到纸质书带来的乐趣”， 广州万菱广场店店长向我们传达他们的经营理念，紧接着他补充道， “我们有专业买手团队只做选品这一件事情， 西西弗的陈列基本实现信息化，这为后期商品管理提供极大的便利”。
简而言之，标准化、信息化、入驻商场、品牌建设、 专业团队进行选品、采购等是西西弗近三年顺利扩张的主要原因。
3/百店之后，西西弗进入3.0时代！
百店之后，西西弗书店或将告别简单的连锁复制， 转而走向一条深度变革之路。这种对经营模式的创新， 由内而外的突破，至此我们对西西弗书店未来满怀期待。
3.0时代书店的创新：
一是3.0书店体系，从外在形象结合市场关系、营销关系、 服务关系，重新提升和整合书店的整体功能。围绕着3.0大概念范畴，推出定制书店。
二是主题体系，在不破坏运营生态的情况下， 让一些店面实现满足多元化需求的关系，形成主题形态。
三是3.0平台化，从“书”上升到“文化”，从“店”上升到“平台”。 3.0时代到来，就意味着构建以文化内容为核心的平台关系。
围绕着读者，西西弗将产生一种更强的文化服务属性， 达到一种多元的状态。需要把如此多的资源与读者的需求强烈地关联到一起。
设计提升书店空间品质，也因应了消费者消费升级的需求， 未来一段时间，书店定制可能仍是书店升级发展的重要组成部分。
4/西西弗的经营思路对书店经营者的四点启示
①请务必重视书店定制。
请设想一下，当这么一类穿着时尚行为不受约束的年轻人 走进一家装修平平的书店，店内的氛围勾不起任何驻留的欲望... 我们称这种书店为“鸡肋书店”。
00后--80后作为书店的主要消费群体，他们对颜值和体验的追求远超乎我们想象。
于是书店定制自然而然对抗书店同质化最得力的杀手锏！
这也难怪，2017年安藤忠雄设计的“光的空间”新华书店亮相上海、 言几又邀请茑屋书店设计团队设计新店、西西弗启动3.0平台建设...都是大手笔。
有没有一种可能，书店设计者充分理解书店运作整个流程， 定位、选址、设计、装修、展架、道具、策划乃至每个细节紧扣书店运营， 融合设计上的感性和经营中的理性， 花费更少的时间成本和物力成本就轻松实现特色书店的定制？
当然有！
广州豪镁创意设计有限公司， 是一家提供书店一站式服务的创意公司。
②请您思考贵书店的基因，这是品牌最核心的存在。
我们一直主张，在书店打造之初，书店设计团队 要与书店经营者深度探讨这些本质的问题，不做“不明不白”的书店设计。
如果书店转型只是为了“好看”，那未免太容易了，中国出色的设计公司不在少数。
如果想做一家高颜值还能盈利的实体书店（高颜值为了吸引客流量，也是为盈利）， 就要去思考这家书店的基因是什么？
书+零售店？书+生活馆？书+艺术馆？书+音乐馆？...
西西弗书店给出的解答：像经营零售店一样经营书店。
现在请您思考贵书店的基因是什么？
③模式再好，执行环节也相当重要。
现在您的书店设计得极具特色，店面装修氛围适合阅读和休闲， 品牌优势逐渐显露出来...要是品类规划、选书团队、服务质量、 线上线下推广这些执行环节跟不上，模式再好也没法长久运营。
④________________________________
这一条是全文最关键的一条启示，只有亲身参与书店经营的同仁才能填好这一空。
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