1、且看立新文具店如何脱颖而出？ 2、且看立新如何用心做好80方文具店！ 3、且看立新如何选品！     很多文具店的老板，对于选品总是很痛苦。怕选错产品后滞销，压货。增加成本。 豪镁设计师做完立新文具店后，以及和客户谈完之后，深切感觉到要做好文具店！ 1、跟学生打成一片，要知道学生当中什么流行，以及他们会买什么样的文具，从而选择一些适合他们的产品； 2、店面虽然小，但要用心，对待客户要亲切。店铺要干净，不定时降价处理一些滞销产品； 3、塑料袋要设计，要有自己的logo，要有自己的公众号，经常的发一些款式！ 4、目前来讲，文具店手账本比较不错，也挣钱。     豪镁就立新这个80方的店面，简单对规划的思路做一个讲解。  首先要确定商品品类，品类的分类方法非常繁多。 我们大致分为：书写笔具、学生文具、DIY专区、生活用品、礼品区、数码及周边、 美术用品、体育用品、事物用品等几个大类。 那么首先进入区域我们设置为黄金售卖区， 我们通常在此位置设置为季节性商品和活动性商品促销区， 这样保证顾客在进入店铺的时候产生强有力的视觉冲击， 而顾客进入店内的购物习惯是以右侧为主要的行走动线， 所以在右侧可以放置销售占比高的商品，比如书写笔具、 本册和文管用品放置在最后方， 让进来的顾客对后排的陈列效果有一个直接的吸引。   常规文具作为刚性需求的商品放在了相对比较偏的位置，对销售并不产生影响， 而数码和时尚礼品占据了相对优势的位置，因为在一个校边店， 礼品的销售比重通常在20-25%区间，对一个店铺的销售是比较大的， 并且时尚礼品所创造的视觉吸引力也是极强的。 尤其靠近窗的位置尽量规划一个橱窗的功能区， 如果有足够的面积也可以作为一个休闲吧的概念置于其中， 毕竟体验和服务是基于用户思维的一种重要形式。   找豪镁做的文具店，一般都会根据主力品项来做调整。 也会在顾客行走动线这块考虑用户习惯和专业需求。   立新文具的老板说他们会时不时的引进一些创新的品类。 以用来区别于其他门店的产品品类。立新通过对顾客需求的深入研究和把握， 开发出非常具有吸引力的商品和品类，并且结合很多服务职能，使得店面别具一格，顾客趋之若鹜。   正想开一家文具店的你和已经在开文具店的你，小编希望你可以多考虑用户场景，多用用户思维！ 

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