书店装修设计其实比过去那一代都全面升级了!

发布时间：2020-11-24 20:28   来源：未知   作者：haomeigs

书店的装修设计其实比过去那一代都全面升级了。
做的好的书店称之为网红，如果书店连网红都不是，何谈品牌。
今天我们要探讨的是四个升级的维度： 
1、消费人群 
Z世代：95-00-10后已经成为现在整个社会最大的消费主力。
 
 
2、品牌影响 
由于Z世代对国潮文化的自信，再加上整个供应链的扁平化——不管文创、美妆还是日化，几乎全行业消费品的供应链都变得门槛越来越低，所以会出现国货的崛起。 
 
3、场景力 
场景思维是大家最熟悉的，购物中心每年都以10%左右的速度增长，大量购物中心的出现，其实给很多新品牌提供了机会。
 
再加上很多购物中心为了避免同质化，也愿意引入一些新品牌。所以，以购物中心为主的新场景，带动了大量新零售品牌的出现。 
 
4、技术革新 
智能科技的必须引进，最大的变数就是新技术，做零售的过程中，当你规模很小时，任何大问题都是小问题；但当你做到一定规模时，任何小问题都是大问题，已经不是靠人就可以解决的事情。
 
所以，技术如果在早期就开始去布局，你的成长过程就不会被打断。不然增长到一定规模时，系统就是你最大的一个瓶颈。
 
中国过去大部分零售是以人为本，而顶级的世界级零售公司，是以标准化、系统化为主，人的重要性并没有那么大。
 
目前有这四个维度在发生巨变，它会催生出新一代的渠道巨头。比如，超市的年轻人越来越少，年轻人没这个需求。所以，新人群对应新品牌时，其实是一个价值网络的组合，几亿的新人群跟几万个新兴品牌，有N种组合，就会得到N个创新的机会。
 
我认为，组合创新就是把原来不属于这个介质的一个元素组合进来，让它和谐。
 
举个例子，钟薛高用了一个瓦片加雪糕，把一个本来不属于雪糕的元素加入进来，就是一种小而美的创新；元气森林本来就是一个气泡水，后来加了很多的元素，比如各种各样的口味，再打“0糖0卡”的健康概念；我们自己的品牌THE COLORIST调色师其实也引入了非常多跨界元素，最多的一个元素就是彩虹。 
 
这些消费新势力快速突围背后的逻辑，可以用下图来表达。不管是传统渠道、传统品牌，还是传统业态，先把它格式化，就是化整为零，颗粒度越小越好。 
 
在这个过程中，你把一些核心的元素留下来，去掉一些老化的元素，再添加新的元素，甚至可以添加各种不同的跨界元素。然后通过跨界组合，重塑结构，从而得到创新渠道、创新品牌、创新业态。 
 
拆解一个东西时，如何把核心元素留下来，去掉老元素？ 
 
新老其实是相对而言的，我觉得里面最直接的是美学。就是你进行组合之后的产品是不是看起来舒服，你自己看了是不是兴奋。 
 
可以找很多人目标客群看一下，及时进行反馈。如果你做出来一个产品，目标客群人看了都不爽，没什么感觉，那我觉得大概率这个产品是不太成功的。 
 
我认为真正的大创新其实挺难的，但是微创新或者说跨界组合这种创新，我觉得并不是太难，而且很受用。
 
书店怎么去升级这个传统的业态呢？
 
从三个维度来升级，一是商品，二是空间，三是品类。
  
1、商品 
很多零售渠道其实是2B平台模式，书店应该所有的产品是买断的，选品要苛刻。 
第一层，万里挑一，从不同渠道里筛选不同品牌；有符合要求的，就进入到第二层，找专业买手去调查这个产品；第三层是选品会，就是投票上会制，这个产品大家觉得好不好。 
过了选品会后，去试卖，如果最终数据也不错，才会进入到大规模的采购，这时基本上货就由书店来承担了。 
 
2、空间 
把书店做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的创新。 
 
3、品类 
不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。
 
阅见书店以其网红风格，独到的选品视觉，赢得消费者的心，扎根于本土市场。

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