实体小型书店设计需要注意哪些？

发布时间：2021-12-01 13:07 来源：未知作者：haomeigs

实体书店如何做，调研了大多数书店，做的好的都离不开文化二字。

实体书店要找到自己的社群和社区定位，会连锁采供，会布局陈列，会说故事，会做活动，为读者、用户的心服务。这其实很难，背后是文化的积淀和文明的视野。线下书店目前已经是一个高档的、社区的、文化慈善的行为，需要文化。

除了资本和文化的支撑，用实体书店作为根基推动店外销售和公共文化服务，是生存之道之一。店外销售和公共文化服务是难题，也需要文化。

另外就是线上新媒体营销，用书的故事和营销汇聚社区和社群的流量，并转化为线上销售的成果。新媒体营销是难题，也需要文化。

文化如何做，离不开这四点：

一是社区、社群定位明确的书店，书店没有准确定位将会使自身空洞化和边缘化。必须认识到这类书店自身没有盈利能力，必须背靠大树。大书店系如果有电商平台、大数据处理、仓储物流、B2B的利润四个轮子支撑，办好这样的地面店就只差一口气，即团队的文化服务能力：能做好优质图书的采购和配送，能做好店内社区—社群服务，能做好店外销售和服务，能做好和网络店的闭环引流和销售。

就此，书店综合体要对出版社进行分类评估删选，聚焦优质出版社和优质品种。对优质出版社和其产品管理、运营思路有充分沟通，并同步调整自身思路和手段，使过去单一发行模式的话语权变为共同话语权。

实体书店的出路在于有实力、有文化的系数。

二是靠各种补贴和资助，成为网红打卡的地方，成为城市的一道风景。

三是实体独立店需要店外利润支撑和后台资源支撑。理想敌不过经营现实，尽管说故事的能力很强，实体店不可能盈利。精耕产品的好书店，都已关了很多，还有一些美丽的独立书店，会加入咖啡馆或文化小商品杂货铺。

四是连锁采供的各类卖场书店，基本上就是图书杂货铺，主要靠店外的B2B利润，以及店外销售支撑。这类书店将大量留存下来，成为对过往几十年书店的记忆。他们坚守：以文化服务为核心，提升内容和阅读服务水平将成为渠道（网店和实体店）转型的焦点。内容和阅读服务如何变现并成为长久之计，十分考验渠道转型的能力。

潮玩店、生活方式集合店、网红打卡店，杂货铺都适合做书店综合体的人去研究看看。

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