新华书店设计好的案例代表！

发布时间：2022-05-13 21:13 来源：未知作者：haomeigs

北京崇文书局，豪镁全力出品，豪镁聚焦消费客群，着力挖掘当地文化，将地域文化转译成空间元素，通过打造能以感官体验打动顾客的空间，形、意、嗅、触各个维度，结合新的运营模式，营造一个适合新生代青年群体的复合式文化综合体。

根据书店的运营业态，民营连锁实体书店可分为图书专卖店和复合型书店，图书专卖店是以图书超市业态经营的书店，代表有大型书店（如教辅书店）以及火车站、机场书店（如汇智光华、中信书店、樊登书店）等。

“书店”+模式，如“书店+咖啡馆”“书店+文具店”“书店+文创空间”“书店+特色主题”“书店+艺术廊”“书店+美术馆”“书店+社区”等跨界经营业态，我们称之为复合型书店，它们的定位已经不单纯是书店，而逐渐演变为一个城市文化生活空间。向餐饮、教育、艺术等方向延展。

复合型书店是市场经济体制下，实体书店求新求变求发展的结果。最大的特点是并非以卖书为唯一盈利方式。对于帮助实体书店坚守文化阵地，渡过困难期来说，营业收入“起死回生”，的确打了一场漂亮的翻身仗。

从盈利结构来看，大家熟知的包括茑屋、言几又、西西弗、诚品这些书店，都是靠书之外的东西盈利，这种多元化经营的模式，使书店重新成为了能赚钱的生意。

又如诚品书店依靠的是商业地产赚钱；

茑屋书店依靠的是加盟模式赚钱；

西西弗书店依靠的是运营能力赚钱；

樊登书店依靠的是会员赚钱。

目前的实体书店呈现出多业态方向发展，引入咖啡休闲、儿童场景、亲子项目、商业讲座等模式，为书店提供了多维的盈利点，未来更多的实体书店也会逐步朝着这个方向发展。

比如，以下的“书店”+模式：

书店+咖啡+文创模式

北京新华书店花市店 - 崇文书局

本项目综合考量国家政策导向和周边人口结构及需求，以青年为主要切入点，成为符合年轻一代多方面需求的一站式美好生活策源地，打造地区内青年文化生活中必不可少的场所。

在后疫情时代下，打造一个满是烟火气息的生活空间，用花香、书香、咖啡香扫除那片笼罩着人们的阴霾，为地区居民带来人文关怀的温暖，同时推动着国家书香社会和民族文化自信建设进程。

崇文书局加入了咖啡饮品区。希望多点饮品和餐食的收入、承办小型沙龙聚会的服务性收入、文创产品的销售收入等共同支撑着书店稳定运转。

复合型书店的多业态融合创新发展“书店+”模式，已成为不少实体书店谋求转型，多样化尝试延展着经营和服务的边界，可以满足不同读者的需求。

在“体验为王”的今天，书已远远不止是商品，更是一种文化的传承与体验。

新的复合空间业态独立书店，不再仅仅局限于业态空间的打造，而是要有一个全新的升级的城市空间。以书籍和空间为连接点，建立人与人之间的关系，打造大众与文化生活的连接桥梁和精神口岸，进而从线上到线下进行无障碍交流。

网络上有个段子，说书店分两类，一类是以新华书店为代表的体制内的书店，一类为新华书店以外的其他书店。

新华书店隶属中央宣传部直管的图书出版发行单位，至今已经有85年的历史，全国门店网点总数超过16000多个，分店数量直接吊打麦当劳、肯德基等世界知名品牌在中国的开店总数量。

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其实，新华书店一直很内卷。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

当其他书店都在线上线下疯狂抢占市场时，新华书店唱的调子是直接“躺平”，提供大凳长桌给读者，让他们“免费看书，白蹭空调”，还不用买书。

在这种情况下，还屹立不倒。每年扩展新店，还能营收1300亿，日赚3.5亿元，妥妥的拉仇恨。

新华书店的商业逻辑，主要基于以下七点：

第一，垄断教辅教材发行：新华书店真正支撑这家企业的硬核是，每年独家承接着全国各地500多家出版社的出版物印刷发行业务。全国所有接受义务教育的中小学生手中的教科书，都是从新华书店订购的。

第二，门店出租：新零售行业内有一句话戏称：“盒马鲜生是拿着超市的租金做餐饮，而新书店则是拿着书店的租金做零售。”新华书店是中国最大的商业地产之一，利用资源优势，可以拿到适合书店营业的繁华地段，并且出租出去。

第三，盈利模式转变：收三重收益，即新书上架费、加卖书收入、加旧书处理费。

第四，通过旗下公司拆分上市，新华书店旗下的新华文轩，早就在港股和A股上市，即使图书市场再不景气，市值也分别达到了接近80亿和160亿。很多拆分出去的公司我们都还不知道，可以想象新华书店的实力到底有多惊人！

第五，商业地产和文化经营相结合：除了自己卖书，新华书店也将柜台出租给诸如销售学习机，电子词典的企业。而钟书阁，西西弗之类主打高级营造舒适氛围的书店，走的也是这种商业地产加文化经营的商业模式。此外，新华书店系列的书籍也几乎不打折，加上入驻的商家和柜台收入，直接让新华书店年营收破千亿。

第六，跨界合作：比如和阿里巴巴合作，对新华书店全国16000家实体门店、584家出版机构、3000家大中型图书馆进行融合，开发出网上商城和智慧书店，让新华书店在新零售时代焕发出新的生命力。顺应时代的发展，努力活下去。

第七，内部改革：这几年，发现在颜值经济盛行的年代，原来又土又贵的新华书店，开始明白“始于颜值，忠于品质”的道理。开始重视“面子”工程，并且在进行内部改革加了更多的商业方面的东西，如文学书收窄，进入了更多可以创收的商家。他们也直播卖货，用这种方式来止损。

项目名称：北京崇文书局

项目类型：复合式书店

项目规模：1000㎡

全案设计：豪镁集团

业态类型：图书、咖啡饮品、文具文创、文化沙龙

豪镁，专注书店设计、书店装修、书店书架、图书馆设计

让中国的复合式文化空间更美好！

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