文化空间设计店铺如何迎接2023年新的商业模式！

发布时间：2022-12-28 18:34 来源：未知作者：haomeigs

三年反反复复的疫情终于全部放开，实体商业也经历了严峻考验，如何通过整合新型业态让文化空间成为新一轮商业的宠儿，在这条路上我们将会遇到哪些问题，以及如何来化解？

1、疫情虽解开，但是公域流量开始走下坡路，如何调整？

从2023年开始，公域流量开始走下坡路了，很多流量玩法越来越标准化，很难有较大差异，很多数据涨幅也是自嗨，而此时市场需要做的是再度细分，我们应该在垂直细分市场做好自己的品牌，比如小家电品牌：摩飞；民宿品牌：宛若故里；众多照相馆只做精致证件照细分领域的海马体。

2、消费者越来越抠，因为互联网的强烈来袭，让消费者对价格敏感，对购物越来越理性，如何破解，你只能服务好一部分用户，你要服务好这批专家型用户，让你的产品更具有说服力，而这其中你必须创新，以此来满足你的用户。比如品类创新，你的团队要做观测市场风向的研发团队，比如花厨。还有就是功能创新，你的店铺每次都要有不同的功能，越来越多的书店老板意识到书店不仅可以做成自习室，还可以是很多年轻人破冰的好地方。

3、你的品牌定位要接近普通人的普通感情，比如当下爆红的花西子、霸王茶姬、茶颜悦色，都是将中国传统美学与产品相结合，打造亲民，调皮颜值高性价比高的产品，经常与用户互动，拉进消费者与品牌的关系。品牌一定要有自己的内容调性，而这些来源于你的设计理念和企业文化。

4、实体空间将迎来春天，如何抓住多元化发展，虽说书店、文具店、文创生活馆等通过文化赋能得到提升，实现了商业多元化的模式给到消费者，但很多商家还是要坚持线上输出，建立自己的私域运营，形成完整闭环。多积累自己的目标客户群体，可以是一场美学沙龙，一次露营pary，一场艺术展览，一场破冰互谈，都必将拉近你和用户之间的距离，收货不同圈层的目标客群。

2023年将是红利期爆发的一年，也是不确定性最大的一年，在高度不确定当中，把自己的店铺活成确定性，然后，把确定性传递给每一个人。要赢得市场，首先要赢得Z世代的青睐，得年轻人得天下，让我们的的品牌成为他们的必要选择，如果可以，我希望你放弃大而全，只做小而美，如果你实在要做大而全，那也可以进行拆分业态去做，为你的客户提供情绪价值，营造下单氛围，做好场景创新，空间升级。

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