我们总是在元宵节吃吃饺子汤圆，端午节前夕包粽子，中秋节才会意识到要吃月饼了... 但一定不是也一定不要在“世界读书日”才刻意练习阅读这个动作。

  书店只是卖书的地方，这其实是一种误解，特色连锁书店、城市文化Mall如雨后春笋般涌现， “文化+商业”模式日趋成熟，文化生活空间的叫法已经普遍，十年时间，实体书店的形态日新月异。 当然，如果我们没能让人们感知这种变化，只能说明“革命尚未成功，同志仍需努力”！ 世界上所有能带给人温暖和希望的地方，实体书店必在其中。 世界读书日之际，豪镁从书店人的视角观察书之于书店的三种形态： 看书是书 20世纪末-21世纪初，实体书店的“黄金时代”，是属于书店人的卖方市场，即使业态单一，实体书店还是活出了众商羡慕的味儿。 很长一段时间，进入书店购书的人有一个独特的称谓——读者。他们去书店目的很明确，就是买书。 在获取信息不方便的时代，似乎没有比去实体书店买书回家阅读能更快增长知识的方式了，他们才不会去关注这家店的设计、装修， 填鸭式冷冰冰的货架也抵挡不住他们购书的热情，因此当时书店对书的一般做法是不拆封，书脊朝外摆放以便让更多的书进入读者的视野。 彼时，书店的业务以出售书、租书、贩卖杂志和流行读物为主，一家40-100平方米的小店以“连锁复制”模式能扩至几十上百家店，然后坐等资金流入账户。 看书不是书 互联网时代电商的兴起似乎一夜之间颠覆了实体零售业，实体书店首当其冲： 2006年，书法家席殊苦心经营12年的“席殊书屋”图书连锁体系全盘崩溃；2010年，著名连锁书店“光合作用”大面积倒闭；2011年， 在广州苦心经营16年的三联书店（广州购书中心店）关停...虽然这些折戟退出的书店有自身经营不利、看不清趋势而坐吃老底的嫌疑，但新时代来临旧事物被淘汰也是常理。 相比电商，实体书店的困扰之一是，同样的东西，更低的价格，对消费者具有更大的吸引力，消费者的选择更多了，消费者总是在众多选择项中寻求“最优”。   在这个当口，业界的非业界的很多人发出这样的声音：图书的利润薄弱，已经不足以支撑书店经营，所以，书店空间要变美，书店业态要更丰富而新颖，说到盈利书店老板不再羞于启齿，毕竟无商业，不能活。 我们正处在消费升级时代，“体验”受到了前所未有的关注，伴随实体书店的是一项差异化竞争难题。 文创、餐饮和地产是当下实体书店的基本配置，然而真正能提供生活形态的书店国内存在几家？ “图书+阅读活动+咖啡文化+文创空间+艺术展览+主题餐厅+手作体验...”非书吞没了书，部分实体书店的阅读文化氛围甚是稀薄。 书店不再只是卖书的地方，首先，书店是文化空间，同时，书店还是商业卖场。 于是，书店被赋予了多重身份，我们对“文化+商业”的融合充满期待。 看书还是书 书还是书，是商品，实体书店的使命就是去“贩卖”知识、思想和精神，书的价值得以体现，阅读成为普罗大众的日常习惯。   但书之外，实体书店更需要为不买书的顾客提供非书消费场景 但书还是引流利器，以书为核心构造新业态、新场景、新体验，分为功能性零售和体验性零售，既能卖货，又能留住人。 如果书店装修设计是为了获得消费者注意力的有力武器，那么品牌策划、品类规划、陈列、营销活动策划一系列专而精的为了占领稀缺资源：心智。 小部分书店人开始思考颜值和书店内涵的最佳连接方式，并且凭借一支训练有素的队伍能做出高平率的运营， 而大部分书店还需借助外力，寻找一家专业的公司，既以能做创意书店设计为基本功，还能为书店经营提出建设性意见。 豪镁，专注书店设计二十年

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