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什么是文化商业体？

发布时间：2019-07-10 21:32 来源：未知作者：haomeigs

什么是文化商业体？

文化商业体显然离不开书店，但

不能因为有了书店、影院、文化活动，这就是文化商业体。

世界购物中心的未来发展模型之一就是主题型购物中心，

很多购物中心内部提供的文化及体验业态比我们这个行业

所打造的文化商业体要丰富的多。所以，文化商业体就是

一般的带主题性质的中小型零售商业体，竞争对手不仅仅

包括当地的实体书店，也包括了附近的其他商业体

（百货公司、购物中心）。零售商业争夺的是有限的客流

和品牌资源，需要大力度的活动开发投入，需要阶段性的

调整改造或焕新，这是零售商业体天天思考的问题，

但这不是很多大型书店已经意识到的问题。

真正的文化商业体，可以参照深圳诚品书店，这绝对是一个

值得提的成功的例子。

一些集团在文化商业综合体方面有所尝试，

酸甜苦辣咸已经五味俱全，面对零售商业，

的确不能再用传统实体书店的思维了，

需要跳出书店看书店，跳出行业属性看零售商业属性。

在中国大陆市场，零售商业体开发已经超量了，

当商业物业供给过剩时，一般的文化商业体

又如何能独善其身？这需要更精妙的定位和策划，

在自营资源和引进资源方面有更多的考量。

文化品牌才能为文化商业体真正赋能

诚品的年报中对于如何规划店面的表述非常清晰，

重点在于研究城市、商圈、品牌、消费者，用产品的特性、

空间的气质加上诚品的策化及运营成为一个消费者愿意前往

的空间，这也是诚品的核心能力。所以，每一间诚品都是特别的，

因为只符合这个城市或所在商圈的特质及需求。

很多书店需要学习它的市场判断以及策划能力，

以及对于商业资源的挖掘及组合呈现能力。

大陆书店在文化综合体的开发方面基本是两条实践路径：

一是往其中加入影院、书店等文化类业态，以及消化书店

人流的培训、手作体验业态；二是大量引进文化产品和

创意产品，组成与图书匹配的第二经营方阵，然后再

安排其他的商业业态。能够做到上述两点，

对于很多实体书店而言已经很不容易。

诚品虽然也表达出招商的困难，但是观察诚品R79、

南西店、苏州店的改造调整过程来看，这似乎难度不是很大。

因为，诚品的品牌对零售品牌而言是有价值的，

这个价值体现在知名度、未来的人流量和一个良好的经营平台上。

诚品的EXPO项目，深挖微型文创，在成就了文创业者的同时，

也为诚品招来了独一无二的品牌资源，实现共赢。因此，

诚品某种程度上不是在做“招商”，而是在“选商”，

只有最优质的书店平台和最强势的文化品牌才有可能做到这一点。

通过外部各种资源的合作，可以打造出一个文化商业体，

但这只是业态归集的商业体，如果没有文化品牌的加持、

得不到消费者的最终认可，项目的持续性经营是很难的。

打造公众认可的品牌，始终维护品牌的形象，而不仅仅是

公众知道的品牌，诚品的历程告诉我们，当这一点做到时，

品牌价值是可以变现和溢价的。

如果你也想做文化商业体，那你可以从开始研究诚品开始！

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