行业动态
阳光书城是如何引进业态与产品的？
发布时间：2019-08-06 18:34 来源：未知 作者：haomeigs
甘肃白银书店中的 “盈利王”有多厉害？
收银台空间再扩大只为消化排队客流，
就连周边的新华书店也望尘莫及…
豪镁如何做到让阳光书城 “圈地为王”？
品牌、设计、道具、美陈、运营缺一不可，
盈利思维（颜值+内容）下又一成功案例！
白银阳光书店是如何引进业态与产品的，
一些书店推进多元文创品经营之初，以引进销售码洋高、
较为“好卖”的商品为主；一些书店在转型升级后，
根据自身定位，引进符合书店定位或相关主题的商品及商户；
一些书店以行业信息及流行趋势为参考选取合适商品。
实际上，最适合自身的品牌、业态、产品才是最好的。
围绕书店定位主题引进多元产品及业态。
阳光书城的店长介绍，阳光书城的业态定位为主力书店、
智能体验、原创服务、文创孵化、
休闲娱乐、教育培训等，并以阳光书城特色为立足点，
与周边商业形成差异化的经营业态模式，优化“智能理念”，
着力打造智能楼宇、智能书业、智能书店（无人书店）、
智能书吧、智能生活、智能教育以及智能办公七大智能生态，
将阳光书城建设成为深圳东部阅读文化综合体和
全方位多维度高端智能书城。
“围绕这一定位的大框架，选定经营项目和业态。”
阳光书城表示，首先肯定要引进文创品，包括儿童类、
动手类、益智类产品，如陶泥、益智拼装等；第二，
引进带有科技含量的项目，比如机器人项目，
让孩子参与设计、构思、组装、比赛等；第三，
打造专业的亲子教育中心，书城一方面保障教
育类图书的全品种展示，另一方面为不同年龄段
的孩子开辟了2个童书馆（七彩童书馆、阿布童书堡）
和1个教材教辅专区，同时引进了多家儿童益智开发手
工游乐项目以及少儿主持人、绘画等培训机构。“
这些业态完全符合我们书城的定位，
也是最核心的多元业态引进思路。”
面对诸多文创品，阳光书城在经营时也面临着不断调整业态
与更新产品的问题，这也是不断试错的过程。如何尽可能小
范围对业态进行调整，对产品进行更新，这考验着经营者
的整体经营能力与业态产品整合水平。
对于新引进的文创品，阳光书城设置了3个月的新品试销期。
对于滞销商品，将以促销、店间调配、退换等方式调整或淘汰，
“因为每个店的消费客群不同，因此需要不同的考量标准，
对不同品类采取不同筛选方式”。阳光书城表示，
针对效益低的产品（陈列需求）会以其他效益高的商品销售填补，
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