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新华书店转型升级，要围绕定位和运营做设计

发布时间：2019-12-04 20:24 来源：未知作者：haomeigs

近些年来，实体书店纷纷转型升级，进入行业“新时代”。新华书店也紧跟时代潮流，开启自身变革和创新之路，以“用户思维”、“场景思维”重新定义书店价值，以阅读文化和读者心智为中心设计书店文化空间，从而不断满足用户个性化需求和多样化需求。新华书店设计

广州豪镁在设计延安富县新华书店时，从定位开始，将它精准定位于沉浸式场景体验的微复合型学生书店，明确自身优势和市场价值，并围绕定位以及后期运营服务展开设计。在空间上，富县新华书店改变了“文牍如山”的刻板印象，再加上引入新业态、倡导新理念，使其无论是外观风貌、业态构成、价值内核都发生了华丽转变。在空间上，根据定位，本案提取了富县的文化特色元素：铜钟、剪纸，以及把杜甫的诗赋充分体现在空间的设计中。比如书店门头取剪纸之形，纸透人文香，采用现代格栅设计，大气而富有底蕴的灵性书店是献给人们的新风景；休闲区以铜钟为造型设计，打造绿洲中的休闲屋，如驿站，为人们洗尘解乏。整体空间充满着文化气息，在空间的小造型和细节也参考了富县的文化特色。走进这家书店，就像走进意境辽阔的人文城邦。新华书店设计

当前实体书店在经营上，要构建大文化经营格局，进行多业态融合发展，突出空间的互动体验和文化休闲功能，才能吸引读者，从而获得自身的长久发展。延安富县新华书店业态以图书、阅读、少儿为主导，连接休闲茶叶、文体用品、精品文创与沙龙活动，在合理规划、软装、灯光等的烘托下，营造出以小而美空间体验为基础、以好的产品体验为核心、以贴心与互动服务体验为增值的“三位一体”复合体验，以期赢得Z世代（95后+00后）学生群体的喜爱。新华书店设计

纵观行业现状，实体书店之于读者，不再是仅仅提供纸质书籍与知识，而是通过阅读空间的营造、文化氛围的烘托、多元业态的打造提供电商与数字阅读所不具备的真实阅读场景，满足读者的多元化文化需求。新华书店设计

因此，新华书店做好转型升级，首先要转型思维，从定位与目标客群出发，在空间上将书店从“卖场”的传统模式向“文化空间”模式转型，二是在服务上将“服务读者”概念向“服务用户”转型，即提供优质阅读的同时提供高品质的生活方式体验，这样才能使书店得以良性发展，在传播文化生活的同时，也能提升书店的盈利能力。 豪镁，专注书店设计、书店装修、书店书架、图书馆设计

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