书店设计之畅销书与排行榜哪个是你的最爱

发布时间：2017-08-21 16:04 来源：未知作者：haomeigs

品位有“价”

“当我们看出版的时候，有两个词或者两种现象是绕不过的，一是畅销书，二是排行榜，这两道‘门槛’是否可以作为读者选书的捷径？”在论坛“品位”环节的对话中，主持人抛出当下出版业最热门的问题。

价值在于读者需求

一个健全的产业，需要一个好的评价体系。

商务印书馆党委书记肖启明说，图书排行榜是有作用的，最明显的表现是能够促进出版工作者增强出版意识，更大程度上满足读者的需要。只是现在的排行榜往往被一些不良因素所左右，通过“打榜”的方式把本来不好的图书“推热”，这样的排行榜就“走偏”了。

“中国每年新书出版40多万种，书店的采购还是很看重排行榜的，出版社也很重视。作为出版工作者，要为这个行业的健康发展去努力，不要做欺骗读者的事。”肖启明说。

面对读者需求的多样化，大量的细分渠道来自排行榜。中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦认为，排行榜不能不看，也不能全信，“尤其是编辑，千万不能以排行榜为风向做选题策划。”他谈到，各种市场监测机构到目前为止，没有监测覆盖读者的所有需求，还有很多空间有待挖掘。另外，排行榜当中也有重复统计的数据。所以，排行榜只能作为一种参考。“真正的做法，还是要像叶至善那样研究读者的需求，观察孩子的阅读行为。”

前些年有关数字出版和传统出版之争的时候，大家都在思考出版社在出版过程中的定位和扮演的角色到底是什么？中国人民大学出版社社长李永强说：“其实是品牌，是对于出版过程的价值判断。我们通过筛选，帮助读者选择出版了这个图书。排行榜确实有一些人为的因素，但如果出版人坚持自己的价值判断，就不会完全依赖于排行榜的数据。”

每年出版的图书近50万种，有多少值得珍藏，这是需要思考的问题。李永强说：“对于真正的出版者说，一期或一年的排行榜都不重要，重要的是要做十年、百年的品牌，而支撑这些的是出版人的理念、出版社的精品、出版品牌的价值。”

价值在于出版精品

面对主持人提出的“为什么要坚持出版”这一问题，三位嘉宾的回答颇有意趣。

李学谦说：“我做少儿出版唯一的理由，就是孩子需要阅读。我们有很多老刊、老报纸，如《中国少年报》创刊于1951年。一次搞活动，有位白发苍苍的老读者拉着我的手说，‘谢谢李社长，我是读着《中国少年报》长大的’。我听后十分感动，我觉得老人谢我的唯一的理由，就是他们需要有好报好刊好书陪伴成长。”

现在，中国少年儿童新闻出版总社坚持做好这些报刊和图书。“只要孩子阅读，少儿出版就有其存在的理由。据我们调查，五六年前的早期阅读，起始年龄为7岁，现在为2周岁以前。大家对阅读越来越重视，我们有什么理由不把少儿出版做好？”李学谦说。

出版到底给大家带来什么？如果现在仅仅把图书、报纸当成一件商品，是做不出有温度、有价值的产品的。李永强谈到，坚持精品出版，实际上就是要让现在出版的这些图书能够传世，“希望我们所做的图书对于文明的传承、文化的积累能够起到促进作用。作为一个有文化担当的出版人，这是我们绕不开的使命。”

价值在于迎难而上

出版业深化改革，需要不断开拓、迎难而上，解决那些阻碍发展的瓶颈问题。

李永强认为，出版社的“难”，表现在选择和判断上——做什么不做什么。尽管童书出版多年来一直保持增长，但中国人民大学出版社始终不涉足童书，而定位在高等教育的学术出版上。目前，人大社90%的版权输出，都是高等教育类的学术出版。“虽然难，但我们迎难而上，并做出了成绩，这就体现了人大社的价值。”李永强说。

李学谦认为“难”在编辑。他说：“找一个好编辑太难了。内容为王，就要以编辑为本。作家要有天赋，好编辑也要有天赋，难就难在好编辑难求。”

对此，李永强也有同感，“出版社天天讲精品出版，要多出好书，其实最难的就是优秀、原创性的作品很少，能把好内容关的好编辑很少”。

对于出版社而言，其实难处很多。肖启明说：“我一毕业就做出版，感觉很好。慢慢的，我发现做出版的利润越来越薄，品种越来越多，单品种的效益越来越差。特别是出版业面临的数字化转型，难处更大。”

尽管遇到很多难处，肖启明仍对所从事的这份职业感到荣幸，他说：“干事业都有难处，克服的困难越多，解决的问题越多，越能体现自己的价值。我认识到了出版对民族、对国家的作用，所以以此为乐。”

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